Travailler avec les méthodes agiles

Public :

• Tous les participants internes ou externes à un projet organisé sur un modèle Agile

Prérequis :

• Avoir suivi la formation "Les fondamentaux de la gestion de projet" ou avoir des connaissances équivalentes
• Avoir une expérience concrète en gestion de projet

• Comprendre les principes des méthodes agiles
• Utiliser les modèles itératifs et les modèles continus
• Définir et prioriser un scénario d'utilisation en mode agile
• Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
• Se repérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile
• Identifier sa place et son rôle au sein d'un projet Agile

Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs, dans lesquels une application est produite et testée en continu. Durant ce stage, vous passerez en revue les grands principes agiles et mettrez en œuvre au travers d'un projet fil rouge la démarche et les outils associés. Vous découvrirez également comment participer à l'accompagnement de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.

1ère partie : JOURS 1 et 2

Introduction

• Le contexte et les origines des méthodes Agiles.
• La gestion de projet classique.
• Les raisons d'être de l'agilité.
• Dans quel contexte l'approche Agile est-elle efficace ?
• Présentation des grands principes Agiles

Mise en situation

• Ateliers : comprendre la problématique des projets "classiques". Découvrir les concepts agiles.

La démarche et l'organisation dans un projet Agile

• Le cycle de vie d'un projet Agile
• L'approche itérative et incrémentale
• L'auto-organisation et la collaboration
• L'amélioration continue
• Les nouveaux rôles : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe projet
• Les rôles traditionnels : le Client, le Fournisseur et le Manager
• Quelles sont les compétences souhaitées ?
• D'autres rôles : le client, le manager, le coach, les utilisateurs

Mise en situation

• Atelier : Compréhension des différents rôles intervenant sur le projet Agile

Les points-clés et les artefacts dans le projet Agile

• Le cycle de vie d'un projet Agile
• L'itération, la notion de Sprint
• Exigences du client : le Backlog de produit
• Tâches à réaliser sur une itération : le Sprint Backlog
• Les réunions Agiles dans l'itération

Echanges

• Les enjeux du projet Agile dans le contexte actuel

Définition des exigences et des priorités

• Définition de la "User Story"
• Atelier d'écriture des Users Stories et notion de Product Backlog Refinement
• Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit
• Comment prioriser les fonctionnalités ?
• Les outils et les logiciels existants

Exercice

• Écriture de User Story à partir des méthodes proposées.

2ère partie : JOURS 3 et 4

Les principes de planification Agiles

• Découpage d'un projet en livraisons
• Les estimations pour une User Story
• Le Planning Poker
• La capacité / vélocité de l'équipe
• Construire le plan de release, la Roadmap.
• La construction du Backlog du projet

Exercices

• Découvrir l'estimation des charges et réaliser une séance de Planning Poker.
• Identifier les différents sprints et construire un plan de release.
• Construire et prioriser un backlog de projet.

Organisation et déroulement d'une itération

• La réunion de planification
• Définition du backlog du sprint
• Estimation collective des charges
• Engagements de l'équipe
• Valider les prérequis au lancement d'un sprint
• L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting.
• La fin et la revue d'un Sprint
• L'amélioration continue.

Exercice

• Atelier groupe : mettre à jour les burndows de sprint et de release à la fin du premier sprint.

Mettre en place un modèle Agile

• Motivation et rythme de l'équipe
• L'accompagnement du changement
• Présentation de différents outils dédiés aux modèles Agiles
• Ingénierie de projet : simplification du travail, travail en binôme et bonnes pratiques d'équipe.

Mise en situation

• Atelier : rétrospective sur la mise en place du modèle Agile dans une organisation.

3ème partie : JOUR 5

• Rétrospective et retour d'expérience
• Les différents types de rétrospectives
• Bilan sur la période écoulée en entreprise
• Retour d'expérience agile : points positifs, points négatifs
• Comment conserver la dynamique

• Exercices concrets
• Cas pratiques
• Quiz d'évaluation des connaissances

• Documents supports de formation projetés.
• Exercices de mise en pratique.
• Etude de cas concrets.
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+60

Coach Agile et Formateur en Gestion de projet et conduite du changement.

L'intervenant est Certifié SAFe® SPC et Management 3.0 avec plus de 20 ans d'expérience dans son domaine.

• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi