Leading SAFe® : piloter des projets à grande échelle
Dates à la demande. · Formation exonérée de TVA.
Voir les dates de session →Dans vos locaux ou à distance, aux dates de votre choix, programme adapté à vos outils. Prise en charge possible par votre OPCO.
Demander un devisCe que vous saurez faire
- Citer les valeurs et principes fondateurs du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®)
- Mettre en œuvre l'agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel
- Discuter de la manière d'établir une vraie agilité d'équipe et les bases techniques préalables à l'organisation du travail autour du flux de valeur
- Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs trains (ART)
- Adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services
- Développer une compréhension de la mise en œuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise
Programme détaillé
Public visé & prérequis
Public :
- Dirigeant
- Gestionnaire
- Consultant et agent de changement Agile, responsable d'une initiative de changement Lean Agile dans une grande entreprise/organisation
Prérequis :
- Toutes les personnes intéressées par le sujet sont invitées à assister au cours, sans prérequis particuliers ( expérience, compétences,…)
- Toutefois, les préalables suivants sont fortement recommandés pour ceux qui ont l'intention de passer l'examen de certification SA : 5 ans et plus d'expérience dans le développement de logiciels, les tests, la Business Analyse, la gestion de produits ou de projets. 5 ans et plus d'expérience dans le développement de produits et/ou de services Business. 1ère connaissance des approches Agile. Une expérience pratique de Scrum serait un plus
Objectifs pédagogiques
- Citer les valeurs et principes fondateurs du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®)
- Mettre en œuvre l'agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel
- Discuter de la manière d'établir une vraie agilité d'équipe et les bases techniques préalables à l'organisation du travail autour du flux de valeur
- Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs trains (ART)
- Adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services
- Développer une compréhension de la mise en œuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise
Programme
Durant ce cours de 2 jours, les participants acquièrent les connaissances nécessaires pour diriger une entreprise/organisation Lean-Agile en tirant parti du Scaled Agile Framework® et de ses principes sous-jacents dérivés du Lean, de la pensée systémique, du développement Agile, du flux de développement de produits et de DevOps et ce de manière étendue à l'ensemble des services de l'organisation en allant au-delà de la simple agilité IT (Business Agility).
Assister à la classe prépare à passer l'examen et à devenir un SAFe® Agilist (SA) certifié.
Contenu de la formation :
- Prospérer à l'ère digitale avec "business agility"
- Prospérer à l'ère digitale
- Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de "business agility"
- Expliquer les 7 compétences de base de "business agility"
- Réflexion collective : échange autour des problématiques communes aux entreprises
- Valeurs Lean et Agile
- S'approprier l'état d'esprit lean
- Appliquer Lean et Agile à l'échelle avec les principes SAFe®
- Exercice : évaluer l'état d'esprit Lean de votre organisation
- Mettre en place les équipes et l'Agilité
- Construire des équipes Agiles pluridisciplinaires
- Produire avec une qualité intégrée
- Organiser des trains de release Agile (ART) autour des flux de valeur
- PI Planning : Construire des solutions avec "livraison Agile de produits"
- Appliquer "la centricity client" avec le design thinking
- Prioriser le backlog du programme
- Participer à un PI planning (planification de l'incrément de programme)
- Développer en cadence, livrer à la demande
- Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps
- Explorer la gestion de portefeuille Lean
- Définir un portefeuille SAFe®
- Relier le portefeuille à la stratégie de l'entreprise
- Maintenir la vision du portefeuille
- Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille
- Budgéter les chaînes de valeur
- Conduire le changement en tant qu'agent Lean-Agile
- Conduire le changement
- Conduire par "l'exemple"
- Ateliers, simulations et exercices
- La formation est ponctuée d'ateliers, de mises en situation et d'exercices (QCM, ....)
- Exercice : Évaluer l'impact sur les principes Agiles du passage à l'échelle
- Simulation : PI Planning
- Réflexion : Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ?
- Echanges : Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first)
- Identifier 3 actions de transformation SAFe® à mener dans votre entreprise
Méthodes et moyens pédagogiques
- Exercices concrets
- Cas pratiques
- Quiz d'évaluation des connaissances
- Équipe de spécialistes de l'Agilité dans le Sud-Ouest
- Présentations interactives
- Supports PDF
- Outils de quizz en ligne (KAHOOT, ...)
- Tableaux virtuels (MURAL, MIRO, KAHOOT)
- Vidéos en ligne
- Utilisation d'outils numériques et collaboratifs
- Ressources supplémentaires : livres, articles, vidéos.
Modalités d’évaluation
- Positionnement en amont de la formation :
- Un questionnaire d'autopositionnement sera administré en amont de la formation
- Suivi « pendant » :
- Feuilles de présence
- Feedback en temps réel via des outils interactifs pour évaluer la compréhension et l'engagement des participants
- Discussion autour des cas avec les participants
- Examens blancs avec corrections
- Questionnaire de satisfaction de « fin de formation »
- Évaluation à froid :
- Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+60
Profil des formateurs
L'animateur de ce module de formation est certifié SAFe Program Consultant 5 et dispose d'une expérience de plus de 3 ans de déploiement du modèle à grande échelle.
Les supports de cours sont en anglais, l'animation en français.
Modalités d’admission
- Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins
Accessibilité et délais d’accès
Délais d'accès à la formation
Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures
Accessibilité
Nos formations en ligne sont adaptées pour certains critères de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi
Pour joindre notre référent handicap :
formation@napsia.com
05 62 84 10 13
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