S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

1. Comprendre le Rôle, les missions et la posture de Manager

• Définition du management
• Place et rôle des acteurs dans l'organisation
• Droits et devoirs du manager et du collaborateur
• Responsabilités relevant de l'autorité et de l'accompagnement
• Les différentes missions du manager

2. Appréhender le Droit du Travail Appliqué aux Situations de Management

• Obligations en matière d'embauche
• Hiérarchisation des sources du droit
• Définition du poste, type de contrat et clauses associées
• Bonne posture en recrutement : questions appropriées et discriminantes
• Obligations liées à l'embauche
• Cadre légal des différents entretiens (annuels, professionnels)

3. Prendre en Compte la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE)

• Importance de la RSE pour les entreprises
• Enjeux liés à la RSE : sociaux, environnementaux, éthiques
• Exemples concrets d'actions RSE pour entreprises et managers

4. Organiser les Activités : Fixer des Objectifs et Piloter les Résultats

• Définition et analyse des activités des collaborateurs
• Fixation d'objectifs adaptés avec la méthode SMART
• Mise en place d'un cadre de pilotage clair et structurant
• Formalisation des échanges, objectifs, résultats attendus et échéances

5. Animer des Temps Individuels et Collectifs

• Les 4 styles de management
• Les 4 styles comportementaux
• Techniques de communication associées aux styles
• Préparation des entretiens individuels et réunions collectives

6. Entretenir la Motivation de ses Équipes

• Facteurs de la motivation chez l'Homme
• Identification des indices de démotivation ou surmotivation
• Rôle d'accompagnant : devoirs et limites
• Élaboration de stratégies en fonction des styles comportementaux
• Réflexion sur les applications concrètes
• Création d'un plan d'action personnel

7. Analyser ses Pratiques Managériales

• Retours d'expériences et analyses individuelles et collectives
• Réflexions sur les valeurs et l'histoire personnelle
• Redéfinition du cadre : adaptation des postures aux contextes

8. Déléguer une Mission ou une Tâche

• Repérage d'une mission ou tâche à déléguer
• Qualification et quantification de la tâche
• Évaluation des capacités du collaborateur
• Transmission et accompagnement du collaborateur
• Jalons, modalités de contrôle et type de tâches attendues

9. Faire un Suivi des Activités ou Tâches

• Suivi, comparaison, évaluation sur la base de faits et chiffres
• Communication pour constater, tirer des conclusions et définir des perspectives

10. Organiser des Réunions d'Équipe Productives

• Préparation efficace en amont (les 7 P)
• Cadrage de la réunion pour sécuriser les participants
• Instauration d'un climat de confiance
• Animation et régulation des temps de parole
• Conclusion efficace : synthèse, actions, décisions

11. Donner et Recevoir du Feedback

• Structuration d'un feedback pertinent
• Intérêt d'un feedback régulier
• Savoir recevoir du feedback
• Entraînements pratiques

12. Plan d'Action Personnel

• Réflexion sur les applications concrètes adaptables à son environnement
• Création d'un plan d'action personnalisé
• Conseils personnalisés du formateur