Devenir Responsable de Produit Agile niveau 1
Formation agile complète pour responsable de produit : agilité, framework Scrum, rôles clés, vision produit, gestion product backlog. Priorisation, maximisation valeur produit.
Prochaine session : 12 novembre 2026 · Toulouse ou à distance (France entière) · Formation exonérée de TVA.
Voir les dates de session →Dans vos locaux ou à distance, aux dates de votre choix, programme adapté à vos outils. Prise en charge possible par votre OPCO.
Demander un devisCe que vous saurez faire
- Maîtriser l'état d'esprit agile et valeurs du Manifeste Agile
- Comprendre le framework Scrum et rôle du Product Owner
- Définir et maintenir une vision produit claire et alignée
- Créer et gérer efficacement le Product Backlog
- Prioriser les fonctionnalités selon la valeur produit
- Appliquer les techniques de priorisation avancées
- Collaborer efficacement avec équipe Scrum et stakeholders
- Analyser données de suivi (burnup, burndown charts)
- Intégrer éthique et responsabilité dans la gestion produit
Programme détaillé
Public visé & prérequis
Public :
- Responsables et Chefs de produits
- Chefs de projets en transition agile
- Maîtrise d'ouvrage et responsables MOA
- Managers produits
- Responsables Qualité-Méthodes
- Futurs Product Owners
Prérequis :
- Posséder une expérience de gestion de projet en mode Agile
- Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés
- Expérience souhaitable en gestion de produit ou management
- Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins
Objectifs pédagogiques
- Devenir un interlocuteur impliqué et productif au sein d'une équipe Scrum
- Appliquer la méthode Scrum dans un rôle de responsable de produit
- Se positionner en tant que Product Owner efficace au sein de l'équipe agile
- Définir et maintenir une vision produit claire
- Gérer et prioriser le product backlog
- Maximiser la valeur produit
- Collaborer efficacement avec les développeurs et Scrum Master
- Participer à l'amélioration continue de l'équipe
- Construire un projet éthique et responsable
Programme
Partie 1 : Introduction à l'Agilité et Framework Scrum (½ journée)
- Introduction à l'état d'esprit agile
- Les 4 valeurs du Manifeste Agile
- Les grands principes de Scrum
- Empirisme, lean, remise en question, amélioration continue, boucles de feedback
- Le cœur de Scrum : les 3 piliers Scrum et ses 5 valeurs
Partie 2 : L'Équipe Scrum et ses 3 Rôles (½ journée)
- Le fonctionnement d'une équipe Scrum
- Les 3 rôles Scrum : Product Owner, Scrum Master, Développeurs
- Responsabilités et interactions de chaque rôle
Partie 3 : Préparer le Lancement d'un Projet Agile (½ journée)
- Définition de la Vision produit
- Élaboration du Product Backlog
- Structuration et initialisation des artefacts Scrum
Partie 4 : Gérer le Product Backlog et Maximiser la Valeur Produit (½ journée)
- Gestion du Product Backlog
- Refinement Sessions
- Techniques de priorisation : Matrice AARRR, Kano Model
- Démonstration produit en Daily Review
- Burnup Chart et Burndown Chart
- Recueil et intégration des feedbacks
- Daily Scrum et suivi d'avancement
Partie 5 : L'Implication du Product Owner dans l'Équipe Agile (½ journée)
- Collaboration Product Owner avec les Développeurs
- Posture du Product Owner
- Formalisation des demandes et éclaircissements fonctionnels
- Participation au Sprint Planning
- Compréhension de l'estimation relative
- Niveau d'implication optimal
Partie 6 : Participer à l'Amélioration Continue de l'Équipe (½ journée)
- Déroulement d'une rétrospective
- Facteurs clés de réussite
- Rôle du Product Owner dans l'amélioration continue
Partie 7 : Construire un Projet Éthique et Responsable (½ journée)
- Définition d'un produit éthique
- Les 4 niveaux d'éco-conception
- Priorisation selon valeur écologique et sociale
- Responsabilité produit et impact sociétal
Méthodes et moyens pédagogiques
- Apports théoriques structurés selon le framework Scrum
- Exercices pratiques et mises en situation
- Cas d'étude réels et retours d'expérience
- Ateliers de priorisation et gestion backlog
- Jeux de rôle et simulations
- Mise à disposition de postes de travail
- Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
- Documentation pédagogique numérique
- Matériel de simulation agile (tableaux, post-its, etc.)
Modalités d’évaluation
- Positionnement en amont de la formation :
- Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
- Suivi « pendant » :
- Feuilles de présence
- Exercices pratiques
- Évaluation « fin de formation »
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Évaluation à froid :
- Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30
Profil des formateurs
Product Owner certifié PSPO I avec expérience confirmée en gestion de produits agiles complexes et transformation digitale, capable de former en présentiel et distanciel avec approche collaborative et cas d'étude concrets.
Accessibilité et délais d’accès
Délais d'accès à la formation
Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi
Votre inscription
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- Programme adapté à vos outils et à vos cas réels (Devenir Responsable de Produit Agile niveau 1)
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