Devenir Manager Agile Niveau II

Partie 1 : ½ journée

Les enjeux de l'agilité

• Les évolutions de l'environnement des organisations dans l'ère du numérique et de la RSE

Les défis du Scrum Master

• Les défis du Scrum Master expérimenté
• Comment se manifeste l'empirisme dans Scrum comme outil de gestion de la complexité
• Aider son équipe à être plus empirique
• Comment se manifeste les valeurs Scrum dans les équipes de développement
• Promouvoir les valeurs Scrum dans l'équipe ?
• Les 4 valeurs et 12 principes comme outil de coaching
• Coacher son équipe via les 4V et les 12P

Les postures du Scrum Master

• Rôles et responsabilités du SM
• Les différentes postures du Scrum Master : Enseignant / coach et mentor / Facilitateur / Agent de changement
• Les obstacles rencontrés par la Scrum Team et les leviers du Scrum Master

Partie 2 : ½ journée

Leadership et auto-organisation

• Les styles de leadership et leur adéquation à l'agilité
• Evaluer son style actuel de leadership et rechercher des changements de positionnement possibles ou souhaitables
• La Scrum Team : Les clés de succès / L'auto-organisation / La collaboration
• Les mécanismes pour créer et entretenir la confiance
• Comment favoriser l'auto-organisation et trouver des pistes de solutions ?

Faciliter le travail de l'équipe pour augmenter son efficacité

• Les modes de prise de décision
• Présentation des « liberating structures » pour faciliter les évènements et moments de l'équipe : 1/2/4/All, 25/10, 15% solutions, 5 pourquoi…
• Expérimenter des liberating structures parmi celles décrites
• Les différentes typologies de conflits
• Méthodes de gestions de conflits

Partie 3 : ½ journée

Coacher et mentorer ses équipes

• Développer un sentiment de responsabilité collective
• L'importance de l'engagement et des adhérences dans Scrum
• Fixer des objectifs : Objectifs de produit et objectifs de Sprint
• L'importance de bien définir la Définition de Fini : La matrice Now / Next / Later
• Les évènements Scrum bonnes et mauvaises pratiques

Gérer les changements et les transitions

• Le Scrum Master comme agent de changement
• Les stades de progression des équipes et les postures à adopter pour devenir une équipe performante
• S'autoévaluation du stade de performance de leurs équipes et propositions de pistes pour passer dans l'étape suivante
• Les topologies d'équipes et leur utilité
• Les étapes du changement dans les équipes et mode d'accompagnement appropriés
• Repérer les phases dans laquelle est l'équipe pour la transition en cours et proposer des pistes d'accompagnement pour aider à mieux vivre le changement

Partie 4 : ½ journée

Étendre la collaboration et l'accompagnement aux autres parties prenantes

• L'attention aux résultats pour guider l'agilité
• Mettre en place des éléments de mesure avec l' « Evidence Based Management »
• Passer de la gestion de projets à la gestion de produits
• Accompagner les enjeux du management intermédiaire et des parties prenantes (internes externes)
• Cartographier les parties prenantes du projet/produit pour mieux interagir
• Favoriser la transition agile en connaissant les bonnes et mauvaises pratiques
• Faire un point sur la mise en oeuvre de l'agilité dans son organisation et déterminer les actions à prioriser