Leadership et posture managériale

Public :

• Managers opérationnels et cadres dirigeants
• Chefs d'équipe et responsables de service
• Tout professionnel amené à encadrer une équipe et souhaitant développer son leadership
• Futurs managers en phase de prise de poste

Prérequis :

• Être en situation de management ou de coordination d'équipe
• Aucun prérequis technique spécifique
• Venir avec l'envie de progresser et de découvrir de nouvelles approches

• Identifier et affirmer son style de leadership avec authenticité et impact positif
• Développer une posture managériale claire, cohérente et inspirante
• Maîtriser les fondamentaux de la communication pour motiver et mobiliser
• Créer une vision d'équipe enthousiasmante et porter une ambition collective
• Transformer sa capacité d'écoute en levier de confiance et de performance
• Développer son influence naturelle et son charisme managérial

Jour 1 : Posture et influence du leader

1. Qu'est-ce qu'un leader inspirant ?

Objectif : Découvrir les fondamentaux d'un leadership qui donne envie et motive les équipes.

• La différence entre manager et leader : au-delà du titre
• Les 3 piliers du leadership inspirant : clarté, cohérence, authenticité
• Le pouvoir de la bienveillance exigeante : encourager sans complaisance
• Auto-diagnostic : quel leader êtes-vous aujourd'hui ?
• Identifier ses forces naturelles de leadership et ses talents
• Les opportunités de progression : transformer ses défis en atouts

Exercice pratique :

• Autoévaluation positive : "Mes forces de leadership" - Identifier ses talents naturels et ses axes d'épanouissement
• Partage inspirant en binôme : "Le leader que je veux devenir"

1. Les styles de leadership et leur richesse

Objectif : Comprendre les différents styles de leadership et apprendre à les utiliser pour s'adapter aux personnes et aux situations.

• Les différents styles de leadership : directif, visionnaire, participatif, coach, collaboratif
• Reconnaître les situations où chaque style crée de la valeur
• Leadership adaptatif : ajuster sa posture pour révéler le potentiel de chacun
• Découvrir son style naturel et l'enrichir de nouvelles approches
• La flexibilité du leader : savoir varier son approche selon les besoins de l'équipe

Exercice pratique :

• Autoévaluation de son style de leadership personnel
• Études de cas inspirantes : "Quel style pour quelle situation ?" (5 situations managériales enrichissantes)
• Jeux de rôle : expérimenter différents styles et découvrir leur impact

1. Développer son influence positive et son charisme

Objectif : Construire une influence basée sur la confiance, la compétence et la présence inspirante.

• Influence vs manipulation : comprendre la différence essentielle
• Les 5 sources de légitimité du leader : expertise, exemplarité, décision, écoute, vision
• La posture et la communication du leader : présence et impact bienveillant
• Poser un cadre clair tout en donnant de l'autonomie
• Savoir dire non avec respect et proposer des alternatives
• L'exemplarité comme source d'inspiration pour l'équipe

Exercice pratique :

• Atelier "Présence inspirante" : exercices de communication verbale et non-verbale positives
• Mise en situation : "Recadrer avec bienveillance tout en maintenant la confiance"
• Entraînement : "Communiquer une décision difficile avec clarté et empathie"

Jour 2 : Communication inspirante et vision

1. Maîtriser la communication qui motive

Objectif : Transformer sa communication pour qu'elle devienne un outil de motivation et d'engagement.

• Les 3 niveaux de communication : informer, convaincre, inspirer
• L'écoute active comme outil de connexion et de confiance
• Techniques de questionnement pour faire émerger le meilleur de chacun
• La communication claire et encourageante : créer de la clarté sans générer de stress
• Feedback constructif et motivant : dire la vérité avec bienveillance et impact positif
• Comment célébrer les réussites et accompagner les difficultés

Exercice pratique :

• Atelier d'écoute authentique en trio : "Écouter pour comprendre et valoriser"
• Entraînement progressif : "Le feedback constructif" - donner des feedbacks motivants et développeurs
• Mise en situation : "Votre présentation de manager inspirant"

1. Créer et porter une vision enthousiasmante

Objectif : Apprendre à formuler une vision claire qui donne du sens et mobilise les énergies collectives.

• Qu'est-ce qu'une vision ? La différence avec un simple objectif
• Comment formuler une vision claire et inspirante : les éléments clés
• Comment traduire la vision d'entreprise en vision d'équipe motivante
• Communiquer sa vision avec conviction et enthousiasme
• Aligner les actions individuelles avec l'ambition collective
• Maintenir le cap et garder l'équipe mobilisée dans la durée

Exercice pratique :

• Atelier créatif : "Formuler la vision inspirante de mon équipe en une phrase puissante"
• Entraînement : "Partager ma vision en 3 minutes devant le groupe"
• Plan d'action positif : "3 actions concrètes pour incarner ma vision dès lundi"

1. Plan d'action personnel et engagement

Objectif : Ancrer les apprentissages dans un plan d'action concret et stimulant.

• Synthèse des apprentissages clés et moments forts
• Construction du plan d'action personnel : "Mes 3 chantiers prioritaires pour grandir"
• Définir ses indicateurs de progression positifs
• L'engagement constructif : partager ses objectifs devant le groupe
• Les rituels inspirants du leader : installer des habitudes dynamisantes
• Ressources et outils pour continuer à progresser après la formation

Exercice pratique :

• Rédaction de mon "Contrat inspirant avec moi-même" : mes engagements pour les 90 prochains jours
• Tour de cercle des engagements : chacun partage ses 3 priorités
• Mise en place d'un système d'entraide post-formation (binômes de soutien)

Approche Inspirante et Motivante

Cette formation s'appuie sur une pédagogie active, bienveillante et orientée développement :

• Accompagnement bienveillant : valorisation des forces et développement des potentiels
• Mises en situation progressives : 60% du temps en exercices pratiques et jeux de rôle
• Feedback constructif et encourageant : culture de l'amélioration continue positive
• Responsabilisation : engagement personnel dans un climat de confiance
• Apprentissage par l'action : expérimentation dans un environnement sécurisant

Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques clairs et actionnables
• Cas pratiques inspirés de situations réelles de management
• Mises en situation avec débriefing constructif
• Jeux de rôle et simulations managériales stimulantes
• Entraînement de communication et de posture
• Ateliers de co-développement entre participants
• Plan d'action personnel et engagement positif

• Fiches mémo pour chaque compétence clé (à afficher au bureau)
• Tests et auto-diagnostics : style de leadership, forces et talents
• Vidéos de formation : exemples de communication inspirante, études de cas
• Bibliothèque de ressources : articles, podcasts, livres recommandés
• Accès plateforme : ressources complémentaires disponibles post-formation

Positionnement en amont de la formation

• Questionnaire de positionnement : évaluation bienveillante du niveau de maturité managériale
• Auto-diagnostic positif : identification des forces et besoins spécifiques
• Entretien téléphonique (en option) avec la formatrice pour clarifier les objectifs

Suivi « pendant »

• Feuilles de présence émargées par demi-journée
• Exercices pratiques : observation constructive des mises en situation
• Grilles d'observation : feedback formatrice positif et développeur

Évaluation de fin de formation

• Quiz de validation des acquis : questions sur les concepts clés
• Présentation du plan d'action personnel : évaluation de la capacité à transposer
• Engagement positif : validation de la compréhension et appropriation
• Évaluation à chaud : questionnaire de satisfaction (contenu, animation, moyens)

Évaluation à froid

• Suivi à J+30 : questionnaire sur la mise en application et premiers succès
• Entretien individuel (en option) : célébration des progrès à 3 mois

Nadia El Bouroumi

Avocate, cheffe d'entreprise et fondatrice de l'Institut Haute Exigence. Experte en leadership inspirant, performance collective et transformation managériale positive.

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation varie en fonction du dispositif de financement, du planning des formateurs et des contraintes spécifiques du client. Pour les formations inter-entreprises, consultez notre calendrier en ligne ou contactez-nous directement. Nous nous engageons à traiter vos demandes sous 48 heures. Pour les formations intra-entreprises, un devis personnalisé vous sera proposé après un échange détaillé sur vos besoins spécifiques.

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de vous rapprocher de notre référent handicap pour étudier les aménagements nécessaires. Nous restons à votre disposition pour vous accompagner et vous orienter vers nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi.

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi