Management Intergénérationnel : L'Art de Fédérer 4 Générations
Optimisez votre management en maîtrisant les spécificités des 4 générations. Fédérez, motivez et fidélisez vos équipes intergénérationnelles grâce à des outils concrets. En présentiel ou à distance.
Prochaine session : 16 novembre 2026 · À distance (France entière) · Formation exonérée de TVA.
Voir les dates de session →Dans vos locaux ou à distance, aux dates de votre choix, programme adapté à vos outils. Prise en charge possible par votre OPCO.
Demander un devisCe que vous saurez faire
- Identifier les caractéristiques, valeurs et attentes des générations X, Y, Z et Baby Boomers
- Adapter sa communication managériale selon les profils générationnels
- Intégrer efficacement de nouveaux collaborateurs de différentes générations
- Créer une cohésion d'équipe malgré les différences générationnelles
- Gérer et résoudre les conflits transgénérationnels
- Motiver et fidéliser les talents de toutes générations
- Développer des accords gagnant-gagnant favorisant la coopération
- Mettre en place des rituels d'équipe fédérateurs
- Intégrer le management intergénérationnel dans la stratégie RSE
- Élaborer un plan d'action managérial personnalisé
Programme détaillé
Public visé & prérequis
Public :
- Tous managers d'équipes
-
Responsables d'équipes intergénérationnelle
-
Chefs d'équipe ou encadrants dont l'équipe rassemble plusieurs générations
-
Toute personne avec des responsabilités managériales face à une équipe multigénérationnelle
Prérequis :
- Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins
- Être en situation de management
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les particularités et attentes des différentes générations (Z, senior etc.)
- Réussir leur intégration au sein d'une équipe
- Faire travailler les générations entre elles
- Adapter sa pratique managériale à ces générations
- Conserver leur motivation et les fidéliser
- Créer des interactions constructives, gérer les conflits transgénérationnels
- Identifier dans quelle mesure les bonnes pratiques du management intergénérationnel peuvent servir la stratégie RSE de l'entreprise
Programme
Jour 1 :
Mieux connaître et comprendre les différentes générations pour ajuster son management
- 4 générations présentes en entreprise : points communs et différences
- Points forts de chaque génération
- Cadres de référence : Valeurs, attentes, relation au travail et à l'autorité, modes de communication
- Comprendre les générations Y ; génération connectée, valeurs différentes, en quête de sens
- Les causes des changements entre générations actuelles : chiffres, études sociales
- Conséquences en termes d'adaptation des politiques RH
Intégration des différentes générations : état d'esprit et pratiques à mettre en place
- Avantages et difficultés rencontrés par le manager pour chaque génération et les générations Y et Z : les options du manager
- Un cadre de référence différent du sien ET manager les différentes générations
- Les obstacles et préjugés du manager face aux différentes générations
- Identifier les adaptations nécessaires pour chaque génération : Les pratiques qui fonctionnent pour
- Chacune des générations, pourquoi ?
- Prendre en compte les attentes des générations X Y Z et Baby B
- Les positions de vie
Fédérer les membres d'une équipe intergénérationnelle
- Conjuguer les différences afin d'atteindre les objectifs
- Les méthodes d'apprentissage des différentes générations
- Faire confiance aux jeunes
- Des accords gagnant/gagnant pour davantage de coopération
- Faire évoluer son positionnement en tant que manager afin de favoriser la diversité intergénérationnelle
- Création de rituels afin de construire une cohésion malgré les différences
- Les bonnes pratiques efficaces à appliquer
- Motiver les collaborateurs des générations Y et Z : lancer des défis
Jour 2 :
Manager des équipes intergénérationnelles
- Développer un mode de communication efficace avec les différentes générations
- Adapter son management et sa communication : l'art de l'accompagnement en s'appuyant sur les forces de chaque génération
- Accueil et écoute d'un nouvel arrivant dans l'équipe
- Le manager coach et médiateur : écoute, questionnement, poser des limites saines et constructives
- La fermeté : ce qui est acceptable et non acceptable, négociable, non négociable
- Les messages d'appréciation
- Notion d'autorité, de responsabilité
Motivation et fidélisation : de la collaboration à la coopération
- Analyse des besoins selon plusieurs grilles de lecture
- Manager en situation de changement selon les besoins des collaborateurs
Management intergénérationnel et gestion des conflits
- Gestion de situations dysfonctionnelles et conflictuelles liées aux différences de générations
- Situations de crise et de changement
- Techniques de management : le cadre, les limites, les objectifs
- Les styles de management confrontés aux différentes générations facilitant la résolution des conflits
Management intergénérationnel et RSE
- Principes de base de la RSE
- Liens entre Management intergénérationnel et RSE : Diversité et Inclusion, Bien-être au travail,
- Transmission des connaissances, Responsabilité envers les employés, Gestion du changement
- Impacts du management et du management intergénérationnel sur la RSE : Analyse des répercussions des choix de management sur la RSE
Plan d'action
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
- Création d'un plan d'action
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Méthodes et moyens pédagogiques
- Exercices concrets
- Cas pratiques
- Quiz d'évaluation des connaissances
- Mise à disposition de postes de travail
- Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
- Documentation pédagogique numérique
Modalités d’évaluation
- Positionnement en amont de la formation :
- Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
- Suivi « pendant » :
- Feuilles de présence
- Exercices pratiques
- Évaluation « fin de formation »
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Évaluation à froid :
- Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30
Profil des formateurs
Manager expérimenté avec expertise confirmée en management d'équipes intergénérationnelle, maîtrise des outils collaboratifs et sensibilité à bien-être, capable de former en présentiel et distanciel avec approche pratique et inclusive.
Modalités d’admission
Inscription toute l'année. Démarrage sous 15 jours après validation du dossier et positionnement.
Accessibilité et délais d’accès
Délais d'accès à la formation
Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi
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Devis · inscription · financement
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