Encadrer des Managers : Fédérer et Inspirer vos managers

Jour 1 : Devenir un leader authentique et développer sa posture managériale

Connaissance de soi pour devenir un leader authentique

• Qu'est-ce qu'un leader ?

• Comment nous nous sommes construits

• Explorer votre structure de personnalité

• Un leader authentique est agile

• Caractéristiques positives du manager de manager

• Le positionnement relationnel du manager de manager : les positions de vie

Posture et positionnement du manager de managers

• La posture et le positionnement du manager de managers

• La confiance en soi, moteur du manager de managers

• Les ressources disponibles du manager

• Les caractéristiques positives du manager de managers

• « Nous sommes formidables à tous nos étages »

L'adaptabilité pour être un leader impactant

• Connaissance des collaborateurs et rencontre avec eux

• Empathie, confiance et connexion

• Perceptions et personnalités

• Intention ou impact ?

• Pour se connecter : la monnaie d'échange

• Les styles de management ; styles d'interaction et environnements préféré

• Connaître son équipe managériale : leurs motivations, leurs attentes, …

• Déléguer en pleine confiance à ses managers

• La position du manager de managers en entreprise

• La diversité et l'inclusivité dans l'équipe

• Les préjugés du manager de managers sur les différents types de collaborateurs

Adopter une posture de leader au service de ses équipes

• Adaptation et synchronisation

• Techniques de communication pour construire et développer son influence

• Savoir développer son assertivité et écouter

• Techniques de coaching pour faire grandir ses managers

• La clé de l'agilité

• Les savoirs faire et savoirs être

• Posture de coach (questionnement, positionnement, analyse de pratiques ...)

• Les compétences clés du manager de managers

Jour 2 : Leadership stratégique, dynamique d'équipe et outils managériaux

Leadership stratégique : Créer une dynamique d'équipe performante

• Flexibilité et adaptabilité

• Gérer les imprévus

• Techniques d'animation pour favoriser l'intelligence collective, la dynamique d'équipe

• Des valeurs communes

• Les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation

• Mobiliser et fédérer autour de la vision d'entreprise, des projets

• Donner du sens aux décisions et actions à mener

Dynamique d'équipe et coopération

• Comment je me motive en tant que manager ?

• Influencer positivement les types de personnalité

• Huit besoins psychologiques

• Pouvons-nous changer notre personnalité ?

• Où dois-je me concentrer ?

• Être un leader fédérateur et encourager la coopération

• Quand les points forts deviennent des obstacles

Outils au service du rôle de manager de managers : non-communication, gestion des conflits et gestion de crise

• Gestion des situations difficiles

• Répondre positivement aux différents types de stress

• Stratégies d'interventions afin d'encourager les bons comportements chez les managers

• Responsabilité du leader ; être un modèle pour les managers

• Être un leader fédérateur et donner du sens aux actions à mener

• Briser la spirale du rapport de force et de la non-communication

• Définition et fonction de la RSE

• Les 3 piliers de la RSE

• Prise de conscience de la dimension managériale dans la RSE

• Les enjeux

• Les façons de faire ; valeurs, communication, comportements, prises de décisions collectives, transparence

• Philosophie : être acteur, responsable

• Exemple d'application concrète de la QVT et RSE pour le Manager de manager :

  • La posture : un travail au quotidien

  • Authenticité

  • Prendre soin de soi

  • Résilience

  • Prise de décision

  • Dix permissions

Plan d'action

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement

• Création d'un plan d'action

• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant