Comprendre et Adopter la Démarche Agile
Explorez les fondamentaux de l’agilité, découvrez Scrum, Kanban, SAFe et pilotez efficacement vos projets en mode Agile pour favoriser l’innovation et la collaboration.
Prochaine session : 16 novembre 2026 · Toulouse ou à distance (France entière) · Formation exonérée de TVA.
Voir les dates de session →Dans vos locaux ou à distance, aux dates de votre choix, programme adapté à vos outils. Prise en charge possible par votre OPCO.
Demander un devisCe que vous saurez faire
- Comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et les valeurs du Manifeste Agile
- Différencier les approches Agiles des méthodes traditionnelles de gestion de projet
- Identifier les caractéristiques d'une équipe agile efficace (auto-organisation, pluridisciplinarité)
- Connaître les rôles Scrum (Scrum Master, Product Owner, Développeurs) et leurs responsabilités
- Participer activement aux rituels Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective)
- Utiliser les artefacts Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément)
- Estimer et planifier avec les techniques de Planning Poker et Extreme Quotation
- Piloter un sprint avec le Burndown Chart et le Daily Scrum
- Comprendre le Management 3.0 et le rôle du management dans l'agilité
- Appliquer les principes de Kanban pour optimiser le flux de travail
- Intégrer les bonnes pratiques du numérique responsable dans les projets agiles
- Découvrir SAFe pour la mise à l'échelle de l'agilité
Programme détaillé
Public visé & prérequis
Public :
- Chefs de projet souhaitant découvrir les méthodes agiles
- Managers impliqués dans des projets agiles
- Membres d'équipe projet (développeurs, testeurs, analystes)
- Product Owners et Scrum Masters débutants
- Consultants accompagnant des transformations agiles
- Responsables d'équipe en transition vers l'agilité
- Collaborateurs amenés à travailler dans un environnement agile
- Décideurs souhaitant comprendre les bénéfices de l'agilité
- Tout professionnel désireux de s'initier à la culture agile
Prérequis :
- Expérience en gestion de projets ou participation occasionnelle à des projets dans le cadre de ses missions
- Niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes techniques utilisés dans les méthodes agiles (Basic English, Sprint, Daily Scrum, etc.)
- Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins
Objectifs pédagogiques
- Acquérir les connaissances de base sur cette méthode pour la mettre en place voire la développer dans ses projets ou ceux de son organisation
- Appréhender et promouvoir la démarche agile et la rupture culturelle qu'elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets
- Être en capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s'y adapter
- Avoir renforcé sa prise de conscience de la dimension collective des projets agiles
- Appréhender son rôle dans une équipe agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées
Programme
Partie 1 : ½ journée
Introduction aux approches agiles
- Différences entre agilité et approche classique
- Caractéristiques de l'agilité : L'empirisme, l'auto-organisation, la taille d'une équipe Agile, le droit à l'expérimentation et l'erreur et la vélocité…
- Les origines de l'agilité
- Panorama des frameworks Agiles (SAFe, Scrum of Scrum, LeSS, Kanban …)
- Le manifeste Agile et ses 4 valeurs fondamentales
Partie 2 : ½ journée
Immersion dans une équipe agile
- Caractéristique N°1 : une équipe Agile à taille réduite
- Caractéristique N°2 : une équipe autogérée
- Caractéristique N°3 : des développeurs pluridisciplinaires
- Le rôle du management dans une transition agile : le Management 3.0
Découverte des 3 rôles Scrum
- Le rôle du Scrum Master
- Le rôle du Product Owner
- Les Développeurs
- La délégation des rôles dans une équipe Agile
Partie 3 : ½ journée
Démarrage d'un sprint par l'équipe Scrum
- Définition d'un sprint dans un projet Scrum
- Le rituel Scrum de planification du Sprint : le Sprint planning
- Les 2 artefacts Scrum : le Product backlog et le Sprint backlog
- L'estimation relative lors du Sprint planning avec les pratiques de Planning Poker et d'Extreme Quotation
- Exemple d'atelier : Déconstruire ses idées reçues sur les missions & la raison d'être de chacun des rôles Scrum
Partie 4 : ½ journée
Pilotage du sprint par l'équipe Scrum
- Le rituel Scrum de suivi : le Daily Scrum et le Burndown chart
- Le rituel Scrum d'inspection et d'adaptation du produit
- La Sprint review et l'artefact Scrum, l'Incrément produit conforme à la « Definition of Done »
- Le rituel Scrum d'amélioration continue de l'équipe : la Sprint rétrospective
Partie 5 : ½ journée
Conception de produits responsables grâce à l'agilité
- L'empreinte du numérique
- Leviers à activer pour faire du numérique responsable
- Les responsabilités et actions à mener en tant qu'équipe projet agile pour réduire l'empreinte des produits
Partie 6 : ½ journée
Optimisation du flux de travail avec Kanban et SAFe
- Les spécificités de Kanban & ses bénéfices
- Les différences entre Kanban et Scrum
- La mise en pratique de Kanban sur les projets
Méthodes et moyens pédagogiques
- Apports théoriques structurés selon le framework Scrum
- Exercices pratiques et mises en situation
- Cas d'étude réels et retours d'expérience
- Ateliers de priorisation et gestion backlog
- Jeux de rôle et simulations
- Mise à disposition de postes de travail
- Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
- Documentation pédagogique numérique
- Matériel de simulation agile (tableaux, post-its, etc.)
Modalités d’évaluation
- Positionnement en amont de la formation :
- Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
- Suivi « pendant » :
- Feuilles de présence
- Exercices pratiques
- Évaluation « fin de formation »
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Évaluation à froid :
- Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30
Profil des formateurs
Formateur expérimenté en méthodes Agiles et gestion de projets collaboratifs, maîtrisant Scrum, Kanban et SAFe, capable d'animer des sessions interactives, de vulgariser les concepts clés et d'illustrer par des cas concrets adaptés à vos contextes professionnels.
Modalités d’admission
Inscription toute l'année. Démarrage sous 15 jours après validation du dossier et positionnement.
Accessibilité et délais d’accès
Délais d'accès à la formation
Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi
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