Prendre sa place de manager : légitimité, leadership et pilotage d'équipe
Formation management de 2 jours pour managers en prise de poste : posture, légitimité, pilotage d'équipe. Approche Élément Humain (Schutz)
Dates sur demande. · Formation exonérée de TVA.
Voir les dates de session →Dans vos locaux ou à distance, aux dates de votre choix, programme adapté à vos outils. Prise en charge possible par votre OPCO.
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Public visé & prérequis
Public :
Managers récemment nommés ou en prise de poste : responsables d'équipe, chefs de projet, directeurs de projets ou d'opérations, managers promus en interne.
Prérequis :
- Encadrer une équipe ou piloter un projet, dans une fonction managériale actuelle ou à venir
- Communiquer à l'oral et à l'écrit en français dans un contexte professionnel
- Pouvoir s'appuyer sur des situations vécues de son quotidien professionnel
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre leurs besoins fondamentaux et leur fonctionnement sous pression pour mieux se positionner face aux autres
- Asseoir leur légitimité de manager, y compris auprès d'anciens collègues
- Fixer des objectifs clairs et des priorités compréhensibles par leurs équipes
- Organiser une remontée d'information fiable et régulière vers la direction
- Gérer les tensions et les conflits en gardant leur posture de manager
Programme
Prendre un poste de manager, c'est changer de rôle du jour au lendemain : on passe de celui qui fait à celui qui fait faire, et le regard des autres change. Cette formation de 2 jours aide les managers en prise de poste à trouver leur posture, à piloter leur équipe au quotidien et à mieux se connaître dans la relation aux autres. Elle s'appuie sur l'Élément Humain, une méthode créée par le psychologue américain Will Schutz : elle aide à comprendre nos besoins fondamentaux (se sentir intégré, avoir de l'influence, être apprécié) et la façon dont ils guident nos réactions, surtout dans les moments de tension.
Jour 1 — Légitimité et leadership (7 h)
- Tour de table : situations managériales vécues par chaque participant
- Ce qui nous pousse à agir : nos besoins fondamentaux (être intégré, avoir de l'influence, être apprécié) selon l'Élément Humain de Will Schutz
- Comment je me positionne face aux autres : posture, interactions, image de soi et des autres
- Passer de collègue à manager : changer de place sans rompre la relation
- Asseoir sa légitimité : compétence, posture, cohérence, exemplarité
- Garder sa posture de manager sous pression : repérer quand on se « verrouille » en prise de poste et retrouver son efficacité
Jour 2 — Piloter et communiquer (7 h)
- Fixer des objectifs clairs et des priorités à l'équipe : objectifs SMART, matrice urgent / important
- Clarifier les rôles et les attentes : qui décide, qui réalise, qui est consulté, qui est informé
- Organiser la remontée d'information vers la direction : rituels courts, tableau de bord simple, règles d'alerte
- Gérer les tensions et les conflits : comprendre, désamorcer, recadrer
- Garder la maîtrise dans les situations tendues : apaiser l'échange et faire baisser la pression
- Plan d'action individuel et engagements de chaque manager
Pour aller plus loin : accompagnement individuel ou suite de formation sur les 2 ou 3 sujets prioritaires identifiés par chaque manager.
Méthodes et moyens pédagogiques
Pédagogie active et participative : apports théoriques courts, autodiagnostics, ateliers, études de cas issus du quotidien des participants, mises en situation, partage d'expériences. En intra, le contenu est ajusté en amont avec l'entreprise et le formateur pour coller au contexte et aux situations des participants.
Supports de formation remis à chaque participant, outils d'autodiagnostic, cas pratiques.
Modalités d’évaluation
- Recueil des attentes et positionnement en début de formation
- Évaluation des acquis par mises en situation et exercices pratiques
- Questionnaire de satisfaction à chaud et évaluation à froid
- Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Profil des formateurs
Formatrice experte en management, leadership et connaissance de soi.
- Expérience significative du management d'équipe ou de l'accompagnement de managers en entreprise
- Maîtrise de l'approche de l'Élément Humain (W. Schutz) ou d'un outil équivalent de connaissance de soi
- Animation de formations managériales auprès de cadres et de dirigeants
- Pédagogie active : mises en situation, études de cas, retours constructifs
Modalités d’admission
Inscription sur demande auprès de NAPSIA :
- échange préalable pour analyser le besoin et les attentes (entretien ou questionnaire de recueil des besoins) ;
- vérification des prérequis ;
- envoi du devis, du programme et de la convention de formation ;
- en intra, les dates sont fixées avec l'entreprise.
Délai d'accès : 2 à 4 semaines après accord du client et du financeur.
Accessibilité et délais d’accès
Délais d'accès à la formation
Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi
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